（1）组织调配开发部相应人员，进行日常外出选址工作。
（2）严格按连锁发展部制定的工作标准调查、分析、整理、统计各类市场信息。
（3）负责完成连锁发展部规定要求完成的各类图、表并分类归档，按规定时间上报总部连锁发展部对口主管。
（4）根据跟踪调查、洽谈结果定期修改各类图表档案并发送到总部连锁发展部。
（5）修改各类图表档案并发送到总部连锁发展部；
（6）对“马上可租用卖场”重点调查分析，做出完整的项目分析报告并上报；
（7）对于“在建卖场”、“在用卖场”进行跟踪，定期回访与洽谈，掌握与业主洽谈的竞争方情况，维护与业主的关系。
（8）制定分部年、季、月度招商计划，做好招商合同的签订、履行与管理工作。
（9）对于竞争对手在谈的卖场积极参与竞投，增加对手的交易成本，打击其产品零售价格的竞争力。
（10）竞争对手最好和最差的卖场调查，分析其形成优势和劣势的原因。
（11）组织分部全体员工参与选址信息的收集，整合并过滤各种信息。
（12）根据分部的发展需求及选址评估程序提报“新门店开发申请表”，并附项目分析报告。
（13）根据连锁发展部最后评估结果，与业主进行合同谈判、申报、审批、签订，将合同归档管理，并上报连锁发展部。
（14）公司授权及合同约定审报相关租赁费用。