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智联招聘
*** 男 | 已婚 | 1983 年3月生 | 户口：安徽亳州 | 现居住于浙江嘉兴
5年工作经验 | 身份证： 34162*************

15067******(手机)
e-mail: 17244****@***.*** 求职意向 期望工作性质： 全职
期望从事职业： 生产/加工/制造
期望从事行业： 加工制造（原料加工/模具）、其它
期望工作地区： 嘉兴、苏州
期望月薪： 面谈
目前状况： 我目前处于离职状态，可立即上岗
自我评价 5年以上大型工厂生产制造管理经验，有驾照，曾担任总工助理和生产副经理职务主要负责生产、工艺工程、水处理各模块（安全、环保、生产计划、工艺工程、现场管理、设备管理、产品质量追踪、），精通iso9001有9001、14001内审员资格证、熟悉sa8000、及质量管理 (six sigma.qc七大手法）常用工具，具备现代生产管理知识；成功推广过7s现场管理系统.擅长现场管理、生产管理、pmc管理；接受过精益生产培训、现代企业生产管理特点及操作实物培训、企业安全生产培训、特种设备管理培训、清洁生产培训 工作经历 2005/04 -- 2010/04： 苏州泰珠科技发展有限公司 | 生产部 | 部门经理4年工作经验
加工制造（原料加工/模具） | 合资 | 规模:500-999人 | 4001-6000元/月
1.生产进程管理 
根据公司生产计划组织制定生产作业计划并监督执行
生产作业的协调
生产进程异常的分析处理
2．生产成本控制
制造成本构成分析
确定产品目标制造成本：直接人工、直接材料、然动费、制造费用
产品目标制造成本降低率可行性分析
产品目标制造成本分解：责任单位目标成本
组组织制定制造成本控制/降低措施，监督执行并评价
3.产品质量管理 
组织制定/修正生产过程体系文件
体系执行的推动及运行评价
制定/完善作业标准，推动执行标准化作业
组织制定工序质量控制体系，监督执行并评价运行效果
质量问题的分析及纠正预防措施的执行监督
4．产能负荷管理 
根据公司战略规划及生产计划组织制定产能规划
组织产能负荷统计分析，制定改善计划并监督执行
5．作业流程管理 
组织制定/优化生产作业流程
组织生产过程可靠性分析，制定/完善工序保证控制表及作业指导书
组织进行作业条件的确认及改进
6．安全生产管理 
组织制定制造过程安全生产管理制度并监督执行
安全事故的提报、分析及改进预防措施的制定、执行监督
7．组织结构管理 
根据公司发展规划提报制造部生产管理流程
规划设计生产部组织机构及各科职能
组织制定生产部各岗位职位说明
8．团队管理 
生产部员工的管理、指导、考核，提高员工工作绩效
培训及激励员工，改善员工工作条件
下属主管的培养及各班长人选的提报
工作指令的传达及各项公司规章制度的宣传
生产部预算管理及费用控制
9.现场管理.设备管理：
领导机电组工程师和维修人员工作并协调其它各部门的工作关系。负责组织制定生产设备管理管理制度、技术标准、定额及设备操作、维护规程，编写生产设备的年度、季度、月度检修计划并组织实施,安排维修车间日常工作，领导生产设备突发故障的抢修。制定集团生产设备技术改造投资规划,负责生产设备采购的选型， 汇审验证方案，组织生产设备的安装调试及验收，重点落实了90001、14001认证的设备方面工作；负责生产设备固定资产的管理，协助建立固定资产台帐，制定生产、维修人员技术培训计划，组织培训和考核、管理。生产各车间的设备维修、保养，新设备的调试、安装、工艺的改进。
制定设备投资计划方案，提出增加利润的方案；
预见未来的发展，制定设备导入计划； 解决所有工场相关的问题；
相关部门的工作协调、配合
10．其他 
相关部门的工作协调、配合
完成直接上级临时安排的其它相关任务
各项改进项目的执行与跟进
iso9001、14001（hse）各级文件的制定，体系的维护及管理。
水处理车间的综合管理（纯水制作、污水监控ｃｏｄ、ｓｓ、ｐｈ)
完成直接上级临时安排的其它相关任务
生产部7s、tpm和pmc的制定、推进、监督的综合管理

2004/07 -- 2005/03： 中油bp广东分公司 | 运营部 | 生产运作部东莞西区经理助理
石油/石化/化工 | 合资 | 规模:500-999人 | 2001-4000元/月
1、稽查各油站日常的运营情况以确保业务目标的实现
2、负责油站成品油、润滑油和便利店产品的销售，并完成公司下达的目标
3、保证油站的服务质量并及时解决客户投诉
4、确保hse在各油站得到很好执行
5、确保各油站设施设备的正常运营
6、确保各油站员工按公司要求接受相应培训并按公司标准提供服务
7、与当地政府部门保持联系及建立良好的关系，如安全技术监督局、消防队、公安分局、质量检测所、税务局、交管局、环保局、银行等。

注 ：实习期间

项目经验 2006/06 -- 2007/04：8.9#车间二期工程建设项目 项目描述：
项目描述：曾任总工助理，期间参与对公司二期工程8#9＃车间的项目建设，包括：策划（费用预算、管路设计、设备选购等）、安装、调试、人员配备。


责任描述：具体：负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定各项管理制度。负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。做好项目部的思想政治工作。负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。组织编制安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。
2005/10 -- 2010/04：7s 推广
责任描述：７ｓ推行小组组长，建立完善推广内容，监督并按计划实施，考核的确认，组织宣传及教育， 项目描述：1：成立推行组织
1.1．推行委员会 1. 2．组织职掌确定
1.3．委员的主要工作 1.4．编组及责任区划分
2:拟定推行方针及目标
方针制定.目标制定
3:拟定工作计划及实施方方法： 拟定日程计划做为推行及控制之依据 2．收集资料及借鉴他厂做法，制定7s活动实施办法，制定要与不要的物品区分方法,制定7s活动评比的方法 ,制定7s活动奖惩办法
4:教育和培训： 生产部门全员进行教育及培训
·7s的内容及目的 ·7s的实施方法 ·7s的评比方法
新进员工的7s训练，其他相关规定（7s时间等）
5:活动前的宣传造势，和实施步骤
前期作业准备，方法说明，道具准备，工厂"洗澡"运动（全体上下彻底大扫除．建立地面划线及物品标识标准，定点摄影，做成"7s日常确认表"及实施
6:查核及改正
现场查核,7s问题点质疑、解答 修正与研讨： 各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高,纳入定期管理活动中,标准化、制度化的完善 教育经历 2001/09 -- 2005/07：南京大学 | 行政管理 | 本科